公司召開積分制管理啟動大會
1月9日，公司召開《積分制管理啟動大會》。
會議在公司三樓培訓室舉行。 集團董事會、總經理、營銷團隊以及車間所有人員共60多人參加了會議。
會上公布了《山東金格瑞機械有限公司積分制管理實施方案》。
公布了《2018年公司組織架構》。
張波任公司總工程師。
馬素兵任公司生產總監(jiān)，
公司各部門都確定了新的負責人。
為做好公司治理，在大量調研的基礎上，公司計劃啟用《中國積分制管理》，先后兩次派出公司高管到湖北群藝集團學習了積分制管理的實操班、產值班。對公司高層、中層和基層干部組織了多次學習討論，成立了領導小組、獎扣分管理小組、積分管理辦公室等機構，具體組織、協(xié)調積分制管理的落地工作，同時，在啟動會議之前，對積分制的具體操作進行了多次模擬運行，通過一系列措施確保這項工作的落地實施。
啟動大會上，公司總經理對2017年的工作進行了回顧，一年來，在集團公司的領導下，在公司全體員工的努力下，全面完成了年初制定的戰(zhàn)略目標，銷售額創(chuàng)造歷史最高水平，2017年公司成為國家高新技術企業(yè)，金格瑞顆粒機成為濟南名牌產品。2018年，公司確定銷售額翻一番的增長目標，通過實施《積分制管理》，使公司管理水平再上一個新臺階，在秸稈顆粒機、生物質顆粒、顆粒有機肥等新產品、新技術方面實現(xiàn)大的突破。
一、成立積分制管理領導小組組長：孫寧波
成員：宋仕杰 馬素兵 李昌鳳 李奇
主要職責：
1、出臺積分制管理的政策、方案
2、組織積分制管理的培訓
3、組織制定獎扣分標準
4、解決試行過程中的問題
二、成立執(zhí)行積分獎扣管理團隊
組長：孫寧波成員：黃大川、馬素兵、張波 趙廣寧 李昌鳳 楊曉林 張薇薇
主要職責：
1、每天下達、接收主要工作項目并記錄
2、每天下發(fā)任務性事件和行為性事件
3、每天對下發(fā)的任務性事件和行為事件進行打分。
4、收集員工提交的任務性事件和行為事件并對評分進行復核確認。
三、成立積分制管理辦公室
組長：宋仕杰成員：李昌鳳、李奇
主要職責：
1、積分數據的收集、核查、錄入、獎票打印
2、每月一次將考勤、加班等數據錄入
3、任務性事件的上傳下達，監(jiān)督檢查任務完成結果。
4、未列入標準的事件積分進行上報復核。
5、定期公布各類積分排名情況
6、及時考核干部的各項積分獎扣任務并告知
7、保證數據的安全性、定期備份數據
8、各項獎勵相關的積分數據統(tǒng)計。
四、積分系統(tǒng)標準和細則
積分包括如下部分：
基礎積分+固定積分+懸賞積分+臨時積分+申請積分+扣分
（一）基礎積分：
1、每人基礎積分2000分。2、工齡基礎分，滿一年的一次性200分，滿二年的一次性300分，三年以上的500分。
（二）固定積分：公司對個人擁有的能力每月給予的積分。
（三）懸賞積分
管理人員可以就某項工作設定懸賞積分，發(fā)布后報名參加的可以按照報名積分獎勵，選中的人完成任務再次進行積分獎勵。需要團隊完成的，由團隊負責人根據貢獻大小對參與人員進行積分獎勵分配。
（四）臨時積分
管理人員可以就臨時性的工作設定積分，根據完成情況按照權限進行積分獎勵。
（五）申請積分
1、員工完成積分標準中的工作任務后，可以按照事件所對應的積分填寫任務單。
2、積分標準中沒有明確的事項，完成后可以進行獎扣分申請，每次申請最高10分。
（六）獎扣分權限
1、獎扣分權限上限
總經理200分 部門經理/部長50分 主任/團隊主管30分 班組長20分
2、獎扣分任務
管理人員設置每月獎扣分任務下限，原則上每個工作人每人獎扣分不少于三次，月度獎扣分比例不低于10:1。原則上要避免越級獎扣分。
總經理500分 總監(jiān)500分 部門經理/部長400分 主任/團隊主管300分 班組長200分
五、獎扣分事件庫
（一）工作類事件（略）
（二）行為類事件（略）
六、操作流程
（一）積分申請流程
1、列出崗位主要事項清單
2、下班前填寫工作完成情況
3、部門主管對完成情況審核評分
4、提交管理辦公室進行復核匯總
5、早會公布積分結果
6、打印獎票下發(fā)。
（二）任務下達流程
1、主管填寫任務單（一式兩份）
2、下班前責任人上報完成情況
3、部門主管對完成情況審核評分
4、提交管理辦公室進行復核匯總
5、早會公布積分結果
6、打印獎票下發(fā)。
（三）個人積分申報流程
1、口頭向主管匯報
2、主管記錄
3、責任人上報完成情況
4、部門主管對完成情況審核評分
5、提交管理辦公室進行復核匯總
6、早會公布積分結果
7、打印獎票下發(fā)。
七、積分的使用
1、抽獎票，每一次加分的動作，都打印一張抽獎票，用于召開快樂會議的抽獎活動。
2、福利的發(fā)放。
3、先進工作者的評選4、公司組織的旅游、集體活動等